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你相信吗?又是一年即将结束,时间过得真快啊!  

每一年都有自己的胜利和挫折,困难和快乐。不管是什么,反思这一年是如何度过的,并对其进行调整总是很重要。设定一些新年决议或目标,开始新的一年的新篇章。让自己做好准备,迎接新的一年。

然而,你的决议不一定只针对个人。如果你是一个企业主,你可以为你的企业设定一些新年决议或目标。通过反思过去评估你的业务进展和业绩,为未来制定计划。它可以是你想在新的一年里发展和实现的目标,或改变企业的经营方式。例如,数码化转型。 

因此,如果你渴望在2023年有更多的机会和更多的成功。变化是必要的,因为,没有变化就没有增长。  

无论如何,当你是变革背后的驱动力时,很容易对在你的组织内部实施变革产生热情,但不是每个人都可能分享你的热情,也因此抵制变化!

人们在工作中抵制变化的原因

工作场所的变化是不可避免的,特别是在全球知识经济时代。因此,灵活性和适应性是工作中高度重视的品质。然而,并不是所有的工人都对变化持开放态度,有些人甚至会去积极反对变化。领导者和管理者必须理解员工抵制变化背后的原因,以协助他们克服变化,要知道,在今天的商业环境中,抵制变化是不可避免的。以上是工作场所中抵制变革的五个原因。

1. 对失败的恐惧 

大多数时候,这种恐惧是被保留得最深的一种。人们不愿意承认他们对失败的恐惧。他们不愿意承认他们可能无法完成目前要求他们的责任和活动。他们可能担心自己无法适应新的工作方式。

这些恐惧症经常表现为不愿意改变。他们不会想尝试新的方法。他们不愿意适应和学习,因为他们害怕失败,他们会 抗议” 拒绝任何可能的变化。

2. 不信任的问题 

在不信任的氛围中,有意义的组织转型是不会发生的。信任意味着要对他人的动机和行动有信心。由于缺乏相互信任,一个原本设想良好的转型举措将会失败。如果你试图在一个大多数人都不信任对方的环境中进行变革,你将不会有什么成功。如果你想从你的变革努力中获得更好的结果,你将需要花一些时间重新建立信任。

3. 角色的改变

当一个员工的角色需要改变时,就会出现阻力。这可能包括工作量的增加,对工作描述的修改,或全新的行为标准。当角色需要改变时,员工经常缺乏掌握新系统或技术的动力。其他人则担心接受变化所需的时间长度,缺乏激励,以及失去自主权和控制权。如果员工失去了他们的身份、地位或权力,他们也可能变得抗拒。

4. 时机不佳

另一个很好的解释是,员工在工作中抵制变革的原因是时机不佳。变革应该在没有其他重要项目进行时实施。有时,反对变革并不是因为领导者做了什么,而是因为他们如何做,何时做,为什么做。粗心大意或在具有挑战性的时刻引入的变革可能会遇到过多的阻力。

5. 失去了工作保障

做出与我们现有环境相反的选择违背了我们的本性。如果组织环境的改变意味着失去或缩小他们目前的角色,员工会反感。员工担心失去工作,或者在没有他们参与的情况下被调到新的岗位。

组织变革阻力克服方法

1. 同理心和支持

通过了解人们是如何应对变化的,来确定谁在接受变化方面有问题。积极倾听包括暂停判断,从另一个人的角度考虑问题。人们表达他们的担忧和焦虑,提供关于他们的阻力的有用细节,并参与必要的问题解决,以度过障碍。

2. 参与和介入

与组织的成员一起直接参与变革的计划和执行。在设计高质量的调整时,参与有助于克服执行的反对意见。成员们能够献计献策,帮助创新变得高效和适合情况。如果成员参与了变革的准备工作,他们的需求和利益就更有可能在整个干预过程中得到考虑。

3. 教育和沟通

员工必须理解转型举措背后的动机。即使他们不同意,关键是人们要理解领导者的推理和逻辑。而且,这应该在采取任何行动来实现变革之前完成。领导者应该采取各种策略,举行多次会议,让员工真正理解变革背后的动机。如果他们意识到该领域存在知识差距,或有虚假信息传播,就更应该这样做。

总而言之,

第一步总是最难的,但之后会越来越容易。 所以,你还在等什么呢?现在就开始为你的公司设定新的决议,小小的改变,也可以带来很大的收获。例如,改变你做生意的方式或将你的业务数码化。只要它能对你的经营有利,包括提高效率,增加生产力,帮助你的企业取得竞争优势。

如果你还是不知道该怎么做! 我建议你将你的业务数码化,特别是如果你仍然采用传统的会计方法! 所以,现在是时候改变你管理企业会计和财务的方式了。

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