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对创业者来说,最珍贵的资产是自己的脑力和时间。
然而我们最容易的就是会把脑力和时间花在一些琐事和工作上问题。
而Sprint冲刺计划就可以帮助你快速找到问题的所在,并找出方案解决。

那什么是Sprint冲刺计划呢?

Sprint冲刺计划是由Google创投内部研究出来的。
这个冲刺计划能在短短5天内帮助你找出解决难题的新方法。
透过一步步的方法,建立起问题的逻辑,将问题成为计划的架构。
只需要5天,你就能迅速解决大问题并完成重要工作。
无论你是新创公司还是大型机构都适合用这个冲刺计划。

这个冲刺计划是非常适合用于3个情况的:
事情攸关重大利益,时间紧迫,问题陷入了僵局。
首先要建立完美的冲刺计划团队,你必须要有一个有权做决定的人。
这个人就是这个计划中最重要的决策者,通常决策者都会是公司的创办人或者公司的高层。
接下来,你必须组织一个7人以内的团队。
最后,就是选择一位促进者来管理整个冲刺计划的过程。

Biztory 也用了5天的时间来完成这个Sprint 冲刺计划。
小编已经迫不及待要来分享这5天的体验和心得了。
由于我们也是第一次进行这个冲刺计划,所以也遇到了很多问题和失误。
不过也从失误中学习了很多并学会改进。

以终为始

第一天,我们必须定出一个长期的目标和问题的所在。
才刚开始这个会议,我们就产生矛盾争吵了,
因为大家都不清楚这个冲刺计划需要讨论什么。
所以我们决定在下一次开始这个冲刺计划前,必须提前通知成员们。
到了下午,我们必须请教专家一些问题。
我们认为只要和专家线上谈话就可以了,所以并没有邀请他们到现场来。
后来我们发现这简直是大错特错的想法,因为网线不好,也不能面对面的谈话。
这不仅仅导致了专家不能清晰地传达信息,也无法让成员们一个个地发问问题。
而且也浪费了很多的时间在这过程上。

疯狂画画

在第二天的早上,成员需要轮流介绍他们看到出色的解决方法;这些方案可能是来自于别的产品或其他领域。
因为在这一天,我们需要做的就是寻找灵感。
看完了别人家出色的解决方案,我们就开始了一整个下午疯狂的画画课了。
所谓的画画课,就是不停地画画,画出你所有构想。
而在这个冲刺计划里,有一个名为“疯狂8”的画法,小编觉得非常地有趣和刺激。
因为你必须在8分钟内,画出解决方案的8个变体,平均每一分钟就需要画一个图。
这个画法的用意是能逼迫和刺激到大家发挥创意。
最后呢,每一个人在一张纸上画出最好的3个方案草图。
到了这阶段,成员们脑汁都已经被榨干了,所以也是时候结束这一天了。

分镜脚本

抉择者需要在第三天的早上选出最好的方案草图,因为这个方案草图将会是制作产品原型的材料。
在选好方案草图之后,就选择一位“画师”画出详细的分镜脚本 (Storyboard)。
而其他成员也开始准备第四天需要做的事情了。

完成模拟原型

好不容易地终于熬到第四天了,这一天是最幸苦的一天,也是最考验我们团队精神的一天。
因为我们需要在一天内完成一个原型的成品,而这过程是必须互相配合的。
我们将分为制作者,整合者,写作者,资料收集者和采访者。
我们必须分工合作,然后整合者再把所有部分都整合起来。
经过漫长的一天后,原型终于出来了。
但这一天还没有结束,我们还必须试运转原型,找出要纠正的错误。
采访者也需要在这天写好一份访问脚本,选几个人来模拟访问。
这一切都是为最后一天的测试做准备。

从中学习

在冲刺计划的最后一天,我们准备了2个房间。
一个房间是给采访者和受访者,而我们则会在另一个房间观看顾客受访的过程。
在观看的同时,记录下所有受访者说的重点和想法。
然而一切看似很好的原型却在受访者哪里找出了许多的问题。
我们找出问题所在之后,再决定如何跟进。

5天看似很多天,但短短5天内就能找出解决方案,设计出产品的原型,
经过验证就能迅速解决大问题并完成重要的工作。
就算假设错误也只是用了5天就能知道这个解决方案并不可行。
而且在这5天内让小编感受到了团队精神的重要性,同事之间的感情也变得更好了。
最重要的是我们为公司难题找到了解决方案,将会为顾客带来更好和全新的Biztory。